组织改革对于职场人而言又意味着什么？
当时间迈入2025，令车企们苦不堪言的价格战和内卷并未结束，相反，它愈演愈烈。有人说，这是中国汽车行业加速淘汰出清的关键阶段，但没有任何一家车企想成为被淘汰的背景板，即便备受煎熬，车企们也只能咬牙坚持着，只是黎明的曙光何时到来，谁也不知道。
2025年的价格战或许是中国汽车行业最为激烈的一场价格战——根据乘联会的数据，2025年1-7月乘用车均价来到了17.1万元，较2024年均价下降0.6万元，每一分跌幅都浸透着市场博弈的惨烈。
这也是一场极为反常的价格战——它爆发于汽车行业向新能源、智能化深度转型的攻坚期，智能驾驶、AI大模型等核心技术亟需资金投入，钱如此金贵，却又如此阔绰、不计代价地向终端市场让利。汽车不是快消品，带着重资产、长周期的产业属性，但这一次，为了争夺存量市场的每一寸份额，车企们贴身肉搏。
破晓的时刻还未到来。为了能够在这场没有硝烟的淘汰赛中笑到最后，车企们不约而同地将组织改革视为度过当下漫漫长夜的破局密钥。
展开剩余77%组织改革都在怎么改？围绕组织改革，不同的车企有不同的做法。
新势力车企中，理想汽车的变革幅度可称最大。6月份，理想汽车将原“研发与供应群组”和“销售与服务群组”整合并入新成立的“智能汽车群组”；7月份，又对“系统与计算群组”进行架构调整，将系统运营部门和智能云部门进行拆分重组，单独成立算力资源部门，而原来智能云部门的其他部分则和原企业系统部门合并为企业智能部门；8月份，理想又对销售与服务体系的组织架构进行重大调整：撤销“五大战区”模式改为总部直接管理覆盖全国的23个区域，而这距离“五大战区”模式的实行还不到半年。
小鹏汽车从成立至今也历经了数次组织调整，而今年小鹏汽车的重点无疑放在了AI身上。在今年初，小鹏汽车CEO何小鹏就在内部指出，所有部门都要拥抱AI。与此同时，小鹏更是启动了史上最大规模的 AI 人才校招，重点聚焦智能驾驶、AI 大模型等核心领域。
蔚来的组织变革幅度也不比其他两家小。在今年3月，为提升组织效率，蔚来开始推动“基本经营单元”，将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的“基本经营单元”，每个单元都必须建立明确的ROI（投入产出比）指标和业绩奖惩规则。对应到实操层面，就是每个部门都要单独结算成本，计算不同项目上已花费、即将要花费的成本。
民营车企方面，吉利汽车去年就对采购、供应链、智能座舱、整车平台等前后端资源进行了整合。而今年则展开了对内部智驾公司、团队的大整合：先是旗下吉利汽车控股有限公司与极氪智能科技有限公司正式签署合并协议；随后，又将极氪智驾团队、吉利研究院以及旷视旗下的智驾品牌“迈驰智行”，一同合并进入新成立的重庆千里智驾。这一系列动作，无不标志着“一个吉利”的战略正在稳步推进。
奇瑞汽车的组织改革则着眼于强化自主研发，统一管理和资源调配。在5月份，奇瑞将旗下雄狮科技、大卓智能及研发总院相关业务进行了整合，成立了全新的“奇瑞智能化中心”。7月，宣布成立奇瑞品牌国内业务事业群，下设星途事业部、艾虎事业部、风云事业部、QQ事业部四大事业部，奇瑞汽车执行副总裁李学用统管。
国有车企方面，长安汽车的组织改革重点则放在了软件研发团队。长安软件大部分研发人员拆分至长安汽车智能化研究院、新成立的“平台及模组开发部”和重庆长安科技有限责任公司。
广汽集团今年则是迎来了多次组织架构调整。年初，传祺、埃安、昊铂三大品牌的营销资源合并，组建“品牌营销本部”；4月份，广汽重组“大研发体系”，原广汽研究院拆分为整车开发院、平台技术院、造型设计院，与产品本部共同构建“大研发体系”，实现研产供销一体化；8月份，又成立用户洞察部，聚焦构建用户需求分析体系，通过数据挖掘与市场趋势研判，为产品战略制定及迭代提供决策支撑。
改革的风暴下，打工人又该何去何从？俗话说神仙打架，小鬼遭殃。放在这场席卷汽车行业的组织变革中，这句话更添了几分现实的重量。
推进“基本经营单元”的蔚来在组织改革中迎来了裁员；一个“撤销五大战区、总部直管23个区域”的通知让理想的销售人员刚刚熟悉的汇报链路、资源调配逻辑一夜失效。
企业的每一次组织改革无异于调整航向，而对于身处企业这艘船的员工而言，没有谁能完全置身事外。从去年到今年，内卷、裁员成为汽车行业打工人头顶挥之不去的“达摩克里斯之剑”，曾经的职业安全感早已随着裁员烟消云散，焦虑成为当下汽车人的普遍心态。
在裁员的阴影下，每个职场人都在寻求着“不可代替性”。有的人选择“内部提升”，像互联网从业者一样保持技能焦虑，持续提升技能；有的人开始寻求“外部突围”，寻求转型。
这场变革逼着每个人重新定义自己的核心价值。然而，在AI技术突飞猛进，以势不可挡的趋势重塑产业链条的当下，汽车行业的职场人到底要如何确立自己的“不可代替性”呢？对于身处AI 时代的我们而言，这将是一个无法回避的问题。
鉴于此，汽车人才研究会以“明势创变·聚才破卷”为主题，将于8月21-22日在上海嘉定举行2025汽车人才高峰论坛，聚焦“淘汰赛”下汽车产业的人才战略重构，深入探讨人才能力迭代、职业路径转型与组织效能升级的核心命题，以期为汽车行业人才生态的可持续发展提供方向指引与实践参考。
8月22日，锁定汽车人才会年会配资股网站，看看职场人究竟要如何确立自己的“不可代替性”。
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